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高层集体学习

自建立至今,pp电子集团从生产经营、企业治理到品牌建设、员工生长价值等方面都爆发了深刻变革。究其基础原因,是pp电子集团焦点治理层围绕“立足焦点业务,不绝立异生长,做强做大企业”的战略目标进行了积极探索与实践。其中,最有代表性的是,集团焦点治理层坚持集体学习制度,使学习事情化、事情立异化,为集团的实践生长涤讪坚实的思想理论基础。

自2006年开始,每逢国庆节放假期间,集团焦点治理层都要集中七天时间进行外地关闭集体学习,一直坚持至今。每年加入集体学习的成员,既有集团董事、总裁班子成员,也有集团职能部分卖力人、子分公司班子成员及下层生产经营主干;既有集团董事会提名的,也有经集团领导或子分公司总经理推荐后董事会研究确定的。其中,相当比例的成员来自一线项目部,并且每年都有新面孔在集体学习中亮相。

每一次集体学习,关于集团焦点治理层成员找准偏向、掌握纪律、勇于实践、大胆立异都有极大地增进作用。通过深入的相同交流、猛烈的思想碰撞和坦诚的批评与自我批评,集团焦点治理层成员的思想看法、事情作风和事情方法等都会爆发转变与统一,有效地推动了集团的快速生长。

正如pp电子集团董事长所强调的那样,有一种内在的驱动力驱动着每一位pp电子的治理者去学习。这种内在的驱动力就是使pp电子基业长青、生长为知名企业品牌的强烈信念和远大目标。

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